Arbeit und Klima - ein neuer Deal!

Die Ära New Work ist in vollem Gange. Wieso Unternehmen auf digitale Weiterbildung und -entwicklung und damit interne Optimierung setzen sollten. Nachhaltig und innovativ.

Vernetzt denken - optimiert planen - wirtschaftlich umsetzen!

Wenn wir über die industrielle Transformation nachdenken, dann müssen wir auch über die Optimierung teils liebgewonnener Abläufe nachdenken. Und die gehen einher mit dem Erweitern der Mitarbeiter-Mindsets. 

 

„Die Unternehmen merken es an jeder Stelle und bei jedem Schritt ihres Handelns“, meint Dr. Dirk Sistenich, Geschäftsführer der DSI Unternehmensentwicklung aus Aachen. Die DSI versteht sich, mittlerweile, als rein digitale Unternehmensentwicklung im deutschsprachigen Raum für das Mentoring von internen Unternehmensentwicklern. Seit nunmehr über 22 Jahren begleitet er Unternehmen jeglicher Größe beim Thema Prozessoptimierung und strategische (Neu-)Ausrichtungen. Der ausgewiesene Prozessexperte kennt sich ziemlich genau aus, hat er doch auf beiden Seiten des Schreibtischs die Verantwortung für verschiedene Unternehmensprozesse innegehabt.

 

„Ich bin ein sehr kostenintensiver externer Berater gewesen, wie man es ja von so vielen kennt. Allerdings konnte ich auch als Mitglied der Geschäftsführung Prozessoptimierungen intern aktiv vorantreiben“, so Sistenich mit einem Lächeln auf dem Gesicht.

 

„Wenn man in diesem Bereich auf externe Berater setzt, ärgert man sich schon bald, ob der Tagessätze, die da so aufgerufen werden. Insbesondere, wenn die Performance dann ein hohes Delta zu den Kosten mit sich bringt, wie das leider in über 60 % der Consultings Fakt ist. Von daher ist es unsere Lösung, die besten Mitarbeiter oder Mitarbeiterinnen zu internen Unternehmensentwicklern zu mentoren und somit das Beste überhaupt, das notwendige Knowhow für Optimierungen, im Unternehmen zu belassen, damit dieses immer wieder abrufbar ist“, so Sistenich weiter.

 

Klimaschutz prägt unsere Wirtschaft in zunehmendem Maße. Dazu braucht es nicht nur die politischen Richtlinien, sondern auch unternehmensinterne Strategien und entsprechend nachvollziehbare Handlungen. Durch die Veränderung der industriellen Basis in Richtung emissionsfreie Produktion muss es ein Umdenken aller Beteiligten in den Unternehmen geben.

 

Die DSI Unternehmensentwicklung ist darauf spezialisiert, Unternehmen im Mittelstand zu hocheffizienten Prozessen, und somit zu mehr Produktivität, zu verhelfen. Dirk Sistenich versteht sich als Generalist, der sich in vielen Bereichen eines Unternehmens auskennt und dort mit seiner jahrelangen Expertise durch diverse Interimmandate ein Produkt, die Prozesse oder das Unternehmen richtig und erfolgreich intern und extern positioniert.

 

„Man könnte sagen, Das Gute daran ist das Gute darin“, damit meint der Optimierungsprofi, dass man sogenannten A-Mitarbeiter*innen diese Aufgabe gezielt überträgt. Dazu hat die DSI verschiedene Online-Mentoring-Programme erfolgreich entwickelt.

 

Schon vor der so einschneidenden Corona-Pandemie-Zeit, die sich bis in jede Faser der Arbeitswelt hinein katapultiert hat, wurden diese digitalen Formate „erprobt“ und eingesetzt.

 

Die Mentoring-Programme sind für Unternehmen mit einem Team von mindestens 30 Mitarbeiter*innen, die Unterstützung bei Neuausrichtung, Optimierungsmanagement und weiterem Wachstum benötigen. Zudem bei Firmen aus der Industrie oder der Pharmabranche, deren Prozesse und Abläufe aktuell nicht reibungslos funktionieren oder gar nicht erst definiert sind. Und auch bei Unternehmen, die für ihre Herausforderungen die richtigen Mitarbeiter*innen mit den richtigen intrinsischen Motivationen an den dafür geeignetsten Positionen haben möchten.

 

In diesem Kontext ist es immer von höchstem Vorteil, wenn der Unternehmer die eigenen Mitarbeiter*innen ins Rennen schickt, optimal vorbereitet und natürlich auch begleitet. Digital und persönlich. Auf die heutige pandemische Zeit zugeschnitten, kommen Programme und Weiterentwicklungsmaßnahmen zum Tragen, die noch vor einiger Zeit gar nicht gängig waren oder für notwendig erachtet wurden. „Die Unternehmen benötigen bezahlbare Programme, die unabhängig von immer wechselnden Corona-Richtlinien für die Arbeitswelt aktiviert werden können“, so Dirk Sistenich. 

 

„In der Pandemie, aber auch darüber hinaus, braucht ein Unternehmer eine sichere Grundlage für seine Entscheidungen, und sein Team braucht diese Sicherheit auch“, bemerkt Sistenich ebenso.

 

Die Sicherheit heißt ‚digital‘.

 

Wer die Digitalisierung für all seine Prozesse nutzt, wird bestehen und Erfolg haben. Wer nicht, der wird es zwangsläufig bald sehr schwer haben.

 

„Bei den DSI Mentoring-Programmen UES, UEX, UEP, übrigens zu sehen auf www.unternehmensentwicklung.de, erhalten Mitarbeiter*innen in Zeiträumen von 8 bis zu 52 Wochen meine Erfahrung aus über 20 Jahren in der Begleitung von Prozessoptimierungen bei großen Firmen und KMUs“.

 

Zusätzlich hat das DSI-Team eine neu konzipierte Consulting-Flatrate ins Leben gerufen, von der auch kleiner Unternehmen profitieren können. Auf unserer Website erfahren sie mehr über die günstigen Flatrate-Tarife.

 

In all unseren Programmen setzen wir darüber hinaus das LUXXprofile® ein. Das LUXXProfiling ermöglicht bspw. die passgenaue Betrachtung von intrinsischen Motivationen, die jede Persönlichkeit nun einmal hat. Ergebnis: Teams und Einzelpersonen, die intrinsisch motiviert ihrer Arbeit nachgehen und dadurch weit bessere Ergebnisse erzielen.

 

Der Fokus wird immer auf Performance gelegt. Das ist nicht nur ein Satz, sondern ein wertvoller Aspekt im Hinblick auf die Weitergabe eines Wissensmonopols. Dazu dient eine maßgeschneiderte Individualität. „Wir arbeiten mit jedem Mentee so zusammen, dass er oder sie das beste Ergebnis für das Unternehmen erzielt. Dafür stehen wir ihnen als Experten 24/7 zur Seite“ merkt Sistenich an. 

 

Das Ergebnis sind keine schwammigen Resultate, sondern belegbare Zahlen. „In den letzten Monaten wurden die Erwartungen unserer Auftraggeber, und auch meine eigenen, um ein Vielfaches von unseren Mentees übertroffen. Einsparpotenziale von weit über 100K sind nicht nur möglich, sondern beispielsweise im UEX-Programm an der Tagesordnung“, führt Sistenich weiter aus.

 

Die bisherigen Kunden sprachen im Nachgang von einer überragenden Kompetenz, sich auf individuelle Unternehmenssachverhalte und die Individuen einzustellen, und das mit größter Sorgfalt und einer Menge Spaß.

 

„Ja, das ist uns sehr wichtig, vor allem auch die gegenseitige Wertschätzung. Die fehlt leider oftmals in der heutigen Zeit, ist aber im menschlichen Zusammensein und Zusammenarbeiten extrem wichtig und bringt auch noch nachweislich bessere Ergebnisse. Ohne Wertschätzung geht es nicht“, bemerkt Dirk Sistenich.

 

New Work heißt auch, sich auf einer bestimmten Ebene zu begegnen und darauf einzulassen, Prozessverbesserungen gemeinsam voranzutreiben. Hier müssen Strategien und Handlungsmöglichkeiten in Denkweisen verankert werden. Und das innovativ und nachhaltig. Eine wichtige Basis für eine Kooperation mit Unternehmen ist eben auch das Blicken in eine Richtung. Das ist ein grundlegender Bestandteil von Unternehmens-optimierung in die Zukunft hinein.

 

Dirk Sistenich ist überzeugt davon, dass viele Unternehmen von genau dieser Einstellung profitieren. „Sich für die Zukunft aufstellen, fängt mit dem frühzeitigen Beginnen an – am effizientesten, wenn ich als Unternehmer das Knowhow dauerhaft im eigenen Unternehmen weiß und es nicht jedes Mal aufs Neue teuer einkaufen muss“, merkt Dirk Sistenich an.