Erhalten Sie einen ersten Eindruck der Bandbreite an Tools, die wir unseren Mentees anbieten.
Die einzelnen Phasen füllen wir gemeinsam mit Leben. Dabei geben wir Orientierung, welche Programme und Werkzeuge die für Ihre Themenstellungen den größten Nutzen stiften, und welche Sie nur unnötig Zeit kosten. Zugriff haben sie aber natürlich auf alle Inhalte.
Um vorab mit einem leider sehr weit verbreiteten Unsinn aufzuräumen.
Lean ist in erster Linie keine Methode, sondern eine Philosophie, ein Spirit im Unternehmen.
Und Lean ist bei weitem nicht nur etwas für die „Großen“.
Mit dem Lean-Spirit lassen sich ganz herausragende Verbesserungen in Unternehmen jeder Branche erzielen. Und dazu bedarf es oft gar nicht eines großen Aufwands.
Wenn es gelingt, den LEAN-Spirit im Unternehmen zu installieren, dann ist jedes Unternehmen erfolgreich, dass lässt sich gar nicht verhindern.
Und das es gelingt, dafür sind wir an ihrer Seite.
Lean zielt immer auf den Nutzen für den Kunden (intern, wie extern) ab und ist die einzige Management-Philosophie, die sich dauerhaft durchgesetzt hat und etabliert ist.
Alles was man an „neumodischen Methoden“ kennt, wie OKR, SCRUM, Agil, usw. hat seinen Ursprung im Lean. Ist also entweder alter Wein in neuen Schläuchen oder lediglich eine Teilerweiterung bzw. Verfeinerung.
LEAN ist also das Fundament für ein modernes Unternehmen
Lean wird bestimmt durch die Kompetenz der Mitarbeitenden und der Führungskräfte, Probleme sichtbar zu machen und Unternehmensprozesse kontinuierlich zu verbessern.
Lean ist also das kontinuierliche Streben nach Idealzuständen im Unternehmen.
Lean zielt immer auf den Kundennutzen (intern, wie extern) ab und ist die einzige Management-Philosophie, die sich dauerhaft durchgesetzt hat und etabliert ist.
Alles was man an „neumodischen Methoden“ kennt, wie OKR, SCRUM, usw. hat seinen Ursprung im Lean. Ist also entweder alter Wein in neuen Schläuchen oder lediglich eine Teilerweiterung bzw. Verfeinerung.
Mit dem Lean-Spirit lassen sich ganz herausragende Verbesserungen in Unternehmen jeder Branche erzielen. Und dazu bedarf es oft gar nicht eines großen Aufwands.
Lean wird aber häufig auch als ein Containerbegriff benutzt, der sich mit allem möglichen füllen lässt.
Und hier liegt leider schon eins der Hauptprobleme. Dieser Container wird viel zu oft mit völlig überfrachteten Dingen gefüllt, in denen dann zum Beispiel nur ein elitärer Kreis an Mitarbeitenden geschult wird und nicht alle mitgenommen werden (können) oder in die Programme installiert werden, die für die Unternehmen einfach Overdone sind und man sich da leider viel zu schnell verzettelt.
Wie soll da ein unternehmensweiter Spirit entstehen oder gar eine Lean-Kultur?
Dabei ist es keine Raketenwissenschaft, diese Dinge im Unternehmen zu initiieren und zu etablieren. EINFACH optimieren halt.
Wenn man kontinuierlich erlebt, zu was für Optimierungen die Mitarbeitenden eines Unternehmens mit Lean im Stande sind, fragt man sich als außenstehender schon, wieso Lean erst bei gerade einmal 1,4 % der Unternehmen im deutschsprachigen Raum angekommen ist.
Diesen Mehrwert für Sie entlang ihres Wertstroms zu stiften, das ist meine Passion.
Die Inhalte der Flatrates, die Sie 24/7 abrufen können und in denen wir Sie supporten
Erhalten Sie darüber hinaus einen ersten Eindruck der Bandbreite an Tools, die wir für Sie vorhalten.
Einzelne Phasen füllen wir gemeinsam mit Leben. Dabei geben wir Orientierung, welche Programme und Werkzeuge den für Ihre Themenstellungen größten Nutzen stiften, und welche Sie nur unnötig Zeit kosten.
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Einzelne Phasen füllen wir gemeinsam mit Leben. Dabei geben wir Orientierung, welche Programme und Werkzeuge den für Ihre Themenstellungen größten Nutzen stiften, und welche Sie nur unnötig Zeit kosten.
Wir leben das Prinzip - So viel wie nötig, so wenig wie möglich.
Der Fokus liegt auf Umsetzung entlang des Wertstroms - nicht auf Verwaltung.
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Der Fokus liegt auf Umsetzung entlang des Wertstroms - nicht auf Verwaltung.
